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风景这边独好 ——宁夏自治区“走出去先行样板企业”宝塔科技公司全面创新工作纪实

日期:2016-3-24 17:04:45     阅读数:0    

       2015年,对成立才三年的宝塔科技公司是极不平凡的一年。
  在国内“调结构、转方式”经济放缓、国外经济发展动力不足的大形势下,面对行业市场竞争激烈和企业资金短缺等困难,宝塔科技公司领导团队带领近400名中外员工,始终坚持“夯实基础,提升企业核心竞争力;创新服务模式,互利共赢拓展市场;跨国经营,打造品牌跨越发展”三大战略,树立追求跨越发展目标的坚强决心,同心同德,形成合力,真抓实干,主动作为。加快了以“调整产业结构、转换经营发展方式”为主要内容的改革步伐,充分发挥现有人才、科研平台、“七位一体化企业运行模式”等资源优势,大力开展全员岗位创新活动,努力提高企业全要素效率和效益,使公司继续保持了良好发展势头。

  加强服务模式创新,丰富了“三大战略”内涵

  有益的实践活动要靠正确的思想来指导;企业丰富多样的服务模式创新,离不开经营理念的创新。
  2015年初,公司在坚持“科研检测、项目设计、设备制造、建设安装、节能环保、生产运营”六位一体化的原有运行模式中好的做法的同时,不断进行经营理念创新,根据市场形势变化又提出了“企业产后保健”、“专家上门服务”等新的经营理念,及时深化、创新了服务模式。公司技术专家同有关技术人员一起走出企业、服务社会,到区内外企业进行摸排、诊断,为企业节能环保、技术改造、延长产业链拿主意、出方案,拓展了业务新领域、新市场。仅去年签订的国内39份经营合同中,新领域新产业合同就占到了近4成。
  去年6月末,公司领导把按惯例召开的“上半年工作总结会议”主题确定为“全面创新工作动员会议”,部署公司全员全面创新工作,要求提高企业全要素效率和效益,并为各单位提出了限时创新任务,指导企业继续向好发展。公司各单位之间掀起了争先恐后的岗位创新热潮,为企业创造了新的经济增长点。
  与此同时,公司坚持“走出去”不动摇,在先后完成了哈萨克斯坦“油田伴生气项目”、“安哥拉500万吨炼油项目”等项目设计任务以后,又相继签订了哈萨克斯坦“10万吨LNG生产建设项目”和“1万吨草甘膦项目”、沙特“5年100万套安居工程项目”、安哥拉“2000万吨炼油项目”和“250万m3油库项目”、伊拉克“700万吨炼油重建项目”、老挝“25万吨硫酸及副产品6万吨聚合硫酸铁工程项目”等。目前这些项目都有了积极进展。
  在国内同质化竞争白热化的情况下,不少企业没有项目可干倒闭关门,可宝塔科技公司总是有干不完的项目,确保了企业的稳定、健康、持续发展。

  加强科技创新,提升了企业核心技术竞争力

  “我们的科研活动要始终站在国家政策倡导前沿、科技发展前沿、市场需要前沿。”——宝塔科技公司董事长张立忠经常如是说。
  该公司充分利用现有人才、科研平台、与有关科研院所良好合作关系等资源,坚持走“产、学、研、用”相结合道路,积极开展科技研发活动,在继上年完成研发的“硫酸液化气烷基化反应器技术”在申报15项专利、获上海市科技发明一等奖、卖出60余台套、销售收入逾2亿元的基础上,去年科技研发和科技创新又取得显著成果。
  ——公司应用技术研究院与兰州化物所、宝塔实业公司(原西北轴承公司)联合研发的“地铁车辆轴箱轴承技术研制成果”经过实际运行,通过专家评审,填补国内空白。
  ——公司应用技术研究院与兰州化物所共同研发的“高性能轨道交通轴承润滑脂研究技术”通过国家实验室检测鉴定,各项主要技术指标优于进口同类产品。
  ——公司申报“轻烃深加工技术国家地方联合工程研究中心”获得国家发改委批准。
  ——公司已连续3年每年完成申报专利50余项,累计获得授权专利88项,发明专利33项,实用新型专利55项,被国家知识产权局评为“国家知识产权优势企业”。
  ——公司“卧式内循环搅拌反应器”发明专利荣获“第十七届中国专利优秀奖”。
  ——公司重点实验室自主研发的“枸杞总黄酮含量提取测定等三项技术”被自治区质量技术监督局定为宁夏地方技术标准。
  ——公司研究院研发的“汽油深度脱硫新工艺开发应用技术”和“油田伴生气回收利用技术”通过成果鉴定。
  ——公司重点实验室目前认证检测项目446项,可检测项目达到700多项,升格“宁夏煤化工检测重点实验室”获得自治区科技厅批准。
  ……
  2015年,科技创新对科技公司经济发展的直接贡献率已达总收入的5成之多,科技创新已成为企业可持续发展的强劲动力源。

  加强管理体制创新,提升了服务市场的综合能力

  科技公司不断坚持管理体制机制改革和创新,在前两年整合建立的集“科研检测、项目设计、设备制造、建设安装、节能环保、安全评价、生产运营”七位一体运行模式的基础上,2015年又加快了企业转型升级步伐,把体制机制创新、解决瓶颈问题作为一切创新的重中之重进行实施,取得明显成效。

2015年上半年,公司将原来只有单一职能的设计总院及分布在北京、上海、珠海、山东、乌海、新疆、哈萨克斯坦7个分院进行转型升级,分别改革为国际工程公司和7个分公司,引进现代企业管理制度和机制,变过去的单一业务管理为层层年度目标责任管理,总公司整体协调,进行市场划片承包,奖优罚劣,调动了积极性,7个分公司犹如7个战斗队,在开拓新市场中发挥了积极作用,整体拓展市场、服务市场的综合能力得到提升。
  7月份,公司在双方自愿的基础上,促成了重点实验室与银川大学的“联姻”共建,将拥有检测设备的重点实验室从宁东“出嫁”到基础设施较好的银川大学,解决了员工远途上班、办公条件差、教学无设备等问题,也满足了双方的实际市场需要。双方互通有无,一举多得。
  2015年上半年公司创新会议后,科技公司根据实际市场需要,在应用技术研究院与重点实验室两单位之间推行领导交叉任职制,拆除了单位之间互相戒备的无形“篱笆墙”,既保证了单位运作中的独立性、竞争性,又提升了科研人才之间的合作水平,提高了科研平台和检测设备的利用效率,实现了平台共享、资源共享、人才共享,为后来实现大发展创造了条件。

  加强人才平台创新,提升企业人才竞争力

  长期以来,公司投入大量财力物力加强人才平台建设,采取多种措施培养企业需要人才。有在岗“名师带徒”手把手的言传身教式培养,也有远程“设计大师带徒”对口定向指导培养,还经常选派一些爱岗敬业的年轻科研人员到合作的设计院、科研机构进行定向培养,解决了企业人才急需问题。去年7月,应公司邀请,中国石油和化工勘察设计协会与中国勘察设计协会把一年一期的“全国第五期工程总承包项目经理培训班”放在宝塔集团举办,公司选派40余名工程技术人员与来自国内22家知名工程公司及设计院的106名学员一起,接受9名专家、教授、学者授课,通过9天国内工程建设项目管理学最高规格的培训和交流,这40余名技术人员不仅全部获得了培训合格证书,而且提高了工程管理水平,在工作中发挥了积极作用,有许多人还成为工程项目的领军人才。去年5月,公司利用协助自治区安监局在本公司举办“全区HAZOP(危险与可操作性)分析高级培训班”的难得机会,一边积极派出14名技术人员参加学习,一边组织人员协助办班,把有利于人民生命安全的好事办好。培训班结束后,开全区之先,在工程设计项目中率先应用HAZOP(危险与可操作性)安全分析体系,得到了宁鲁石化集团等用户和自治区安监局领导的欢迎和肯定,公司有望是第一家获得“碳排放权交易核查机构”资质并成立碳交易核查机构。届时,将是公司获得经济效益和社会效益双丰收的又一个增长点。
  宝塔科技公司成立迄今,已走过了3年发展历程,研究其在行业竞争白热化的市场浪潮中立于不败之地、且总能闯出一片新天地、年年实现跨越式发展的主要秘密,那就是不守陈规、敢于创新。新年伊始的塞北平原,白雪皑皑、寒气逼人,但科技公司员工开展全面创新的热潮一浪高过一浪,他们紧盯国家新兴产业前沿,进军开拓国内市场;紧盯国家“一带一路”投资重点,进军开拓国外市场,只争朝夕,再度谱写了“风景这边秀美”的新篇章。

(文/科技公司  李小峰)

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