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南方宝塔开展绩效管理制度、科创板政策解读培训

日期:2019-3-27 10:32:11     阅读数:0    

    《南方宝塔绩效管理办法》(2019修订版)已于201911日起正式实施。为了进一步增强公司的核心竞争力,打造优秀的企业员工团队,提高员工的自我管理素质和工作效率,并帮助员工更好地理解、应用新修订的管理办法,南方宝塔人力资源部组织全员于322日在本部一楼会议室开展了绩效管理相关制度的培训。同时,还邀请了投融资部门为大家解读科创板的金融新政。

    南方宝塔副总裁尤敏在开训讲话中指出,制度面前人人平等,制度就是约束力。公司绩效管理办法(2018年版)已经实施一年,通过经验的不断总结和实施效果的反馈,在此基础上再次修订并推出,目的就是为了通过绩效管理,查找制度的落实与目标之间的差距,找到问题、改进不足并提升效能,从而实现企业和员工的双赢,既能帮助员工提升自我,又为企业打造一支战无不胜的团队。

    此次培训课程共为两大部分。进入第一部分,首先由人力资源部副总经理赵春霞带领大家学习了与绩效管理办法挂钩紧密的人力资源管理规定,并对绩效管理办法(2019修订版)作了细致的宣讲。赵春霞从劳动合同管理、考勤与休假、奖励与惩罚三方面入手,为员工详细讲解了请假、外出以及出差等制度的流程申请,也介绍了无薪假、带薪假与加班等具体情况的适用范围。她还着重介绍了绩效管理办法原版本与新修订版本之间的区别,并运用两图对照的方式让大家清晰明了地知道新版本的改进之处,主要包括简化收集绩效考核数据流程、建立日常行为考核记录台帐以及明确绩效等级划分这几个方面。

    此次培训的第二部分,为了积蓄南方宝塔转型发展的力量和丰富员工的金融知识,邀请了投融资部副总经理孙瑞璋解读“科创板”相关政策。孙瑞璋向大家详细介绍了什么是科创板、科创板上市条件、审核发行周期、投资准入门槛、如何申购和交易及相关注意事项。通过他的较为全面的梳理和客观的分析,引用当前宏观经济的详细资料和政策走势,帮助大家更好地了解科创板的潜在风险,建立金融风险防范意识,也为企业投融资提供了一定的政策理论依据和参考。

    最后,南方宝塔常务副总裁段荣新作了培训总结讲话。他重申了遵守劳动纪律的重要性,这既是对企业负责也是对员工负责,我们要培养的是高度的自我约束和自我管理意识。

    段总表示,经过一年时间加强全员绩效考核,取得了一定效果,但还需要在细节上进行优化。管理是螺旋式上升的,需要保持相对的稳定,制度一经制订就必须严格执行,执行就是固化,固化后再进行优化。

    段总指出,“科创板”是新鲜事物,今后南方宝塔在创业过程中对金融创新一定有所需求,另外科技创新也恰恰是我们未来转型的方向。通过培训宣讲、研究探讨,大家共同成长进步。无论面对什么外部条件和环境,都需要修炼自我、锻炼心境,大家共同培养优秀的职业素养和综合素质,以此促进企业竞争力的不断提升。

 

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